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Gestion des talents et des compétences

Ce service vous permet d’obtenir une analyse complète qui identifie les talents et les compétences à détenir afin de mener à bien vos projets. Cette analyse pointe à l’interne les personnes actives qui peuvent développer les compétences. De plus, elle permet l’élaboration des besoins en talents et en compétences qui seront détenus par des ressources externes. Le tout pour accroître le capital humain afin d’obtenir de meilleure performance.

  • Bilan des talents et des compétences
  • Testing
  • Analyse des postes
  • Cartographie des compétences organisationnelles
  • Mise à jour des compétences des personnes actives constituant un passage obligé
  • Renouvellement ou réadaptation des compétences constituant un nouveau défi
  • Plan de formation avec objectifs sur une année.
La démarche est simple et se fait comme suit :

  • Première rencontre afin de déterminer la vision stratégique de l’organisation
  • Rencontres avec certains employés clés pour élaborer des descriptifs de postes de travail et compétences requises et souhaitées
  • Rencontre afin de transmettre les résultats de l’analyse diagnostic qui fait état de l’écart entre les besoins actuels des compétences de l’organisation et les compétences acquises des personnes actives de l’organisation
  • Cartographie et plans d’action individualisés pour le développement des compétences
  • Rencontres de suivi auprès des personnes actives qui ont été ciblées par l’organisation.

Les bénéfices pour l’organisation :

  • Éviter l’obsolescence professionnelle (désuétude des compétences) auprès des personnes actives de l’organisation
  • Favoriser le développement des compétences
  • Favoriser la mobilité interne et externe des personnes actives
  • Établir des parcours professionnels efficaces et mobilisants.