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Gestion prévisionnelle des compétences et des talents - GPEC

Ce service vous permet d’obtenir une analyse complète qui identifie les talents et les compétences à détenir afin de mener à bien des nouveaux projets. Cette analyse pointe à l’interne les personnes actives qui peuvent développer les compétences. De plus, elle permet l’élaboration des besoins futurs en talents et en compétences qui seront détenus par des ressources externes. Le tout pour accroître le capital humain afin d’obtenir de meilleure performance.

  • Bilan du potentiel des talents et des compétences
  • Analyse des postes par anticipation (veille sur les évolutions technologiques et sur les changements organisationnels envisagés)
  • Cartographie des besoins prévisionnels en compétences et talents
  • Plan d’action concernant le développement des compétences chez les personnes actives de l’organisation

La démarche est simple et se fait comme suit :

  • Une première rencontre afin de déterminer la vision stratégique de l’organisation
  • Des rencontres avec certains employés clés pour élaborer des descriptifs de postes de travail et compétences requises et souhaitées
  • Rencontre afin de transmettre les résultats de l’analyse diagnostic qui fait état de l’écart entre les besoins prévisionnels des compétences de l’organisation et les compétences acquises des personnes actives de l’organisation
  • Cartographie et plans d’action individualisés pour l’acquisition des compétences
  • Rencontres de suivi auprès des personnes actives qui ont été ciblées par l’organisation.

Les bénéfices pour l’organisation :

  • Éviter l’obsolescence professionnelle (désuétude des compétences) auprès des personnes actives de l’organisation
  • Favoriser le développement des compétences
  • Favoriser la mobilité interne et externe des personnes actives
  • Établir des parcours professionnels efficaces et mobilisants
  • Gérer la planification de carrière auprès de certaines personnes actives